Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 18:19:23 -0600 (MDT)

This is the Postfix program at host meridian.solidex.by.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

			The Postfix program

<[email-masked]>: host 172.17.17.251[172.17.17.251] said: 550 5.1.1 User
    unknown (in reply to RCPT TO command)

Subject: Принципы эффективности оперативного управления
From: Евдокия <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 11:46:16 -0300

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности. Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Делегирование.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Принятие управленческих решений. Методики принятия решений.Оценка и аттестационная система. Важность мотивационного баланса.Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Психологическая устойчивость руководителя. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235QOUBOZCI7HY