Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 18:36:45 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 18:34:14 +0300 (EEST)
from 58-27-175-192.wateen.net [58.27.175.192]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: Service unavailable)

   ----- Transcript of session follows -----
mail.local: /var/mail/pib: Disc quota exceeded
554 5.0.0 Service unavailable

Subject: От учебного центра по Вашему запросу
From: Наталья <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 21:34:14 +0600

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29-3О sентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Планирование результата и путей его достижения. Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.Ключевые области и "рычаги" управления. Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Оперативное обучение и развитие персонала. Анализ с!
 итуации. Возможные решения.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оценка и аттестационная система. "Оперативная мотивация" и ее возможности.Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. Вся информация по тел: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;  235-12  35C5R8N5ZNPW4CMJ7