Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 20:46:02 +0600 (LKT)

-[Russian]-

Ваше сообщение не было доставлено одному или нескольким получателям. Описание ошибки приложено ниже.

Если эта проблема повторяется, пожалуйста, сообщите об этом администратору этого почтового сервера
на адрес: [email-masked]
В сообщение включите текст с описанием ошибки (прикреплён ниже) при этом Вы можете, удалить
Ваш собственный текст из прикрепленного,возвращенного сообщения.

-[End Russian]-

-[English]-

Your message could not be delivered to one or more recipients. The description an error is included below.

If this problem repeats, please, inform on this to the administrator of this post server
on the address: [email-masked]
Include the text with description of an error(it is attached below) in the
message removing your own text from attached, bounced messages.

-[End English]-

<[email-masked]>: unknown user: "[email-masked]"

Subject: Ловушки времени руководителя
From: ООО "Фармет" <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 15:50:29 +0100

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.Переход от плана к действиям.Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности. Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Оперативное обучение и развитие персонала. Key Performance Indicators (KPI), CBC.Методики принятия решений.Аттестация: кнут или пряник? Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Имидж руководителя: составляющие и управление ими. Психологическая устойчивость руководителя. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792 2l  22, 234_12_35SWNN2KCQ