Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 19:01:49 +0400 (MSD)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 19:01:47 +0400 (MSD)
from 190-13-183-146.bk15-dsl.surnet.cl [190.13.183.146]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to [83.171.66.246]:
>>> RCPT To:<[email-masked]>
<<< 550 5.1.1 User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: [!! SPAM] Принципы эффективности оперативного управления
From: Завод ЖБ <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 11:01:47 -0400

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения семинара: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Планирование результата и путей его достижения. SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Ключевые области и "рычаги" управления. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Анализ ситуации. Возможные решения.Методики принятия решений.Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться.Индивидуальные мотивационные предпочтения.Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-123561GRS