Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 18:45:41 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mail.gcn.ua.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]> (expanded from <[email-masked]>): unknown user:
    "[email-masked]"

Subject: Ключевые области и ⌠рычаги■ управления персоналом
From: Персонал <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Wed, 24 Sep 2008 16:46:43 +0100

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения: 29-30 сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.Переход от плана к действиям.Постановка задач и организация работы.Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Оптимизация "тотального" контро
 ля.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оценка и аттестационная система. Методика составления и анализа мотивационных профилей.Понятие лидерства. Модели лидерского поведения. Ситуационное лидерство. Психологическая устойчивость руководителя. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: [495] 792*--21 22, 235I235N1NVFSA2IBTDXI