Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 17:57:52 +0300 (EEST)

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 17:57:50 +0300 (EEST)
from ic-corporativo-200-114-7-139.intercable.net.co [200.114.7.139] (may be forged)

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550-Mailbox unknown.  Either there is no mailbox associated with this)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to localhost:
>>> DATA
<<< 550-Mailbox unknown.  Either there is no mailbox associated with this
<<< 550-name or you do not have authorization to see it.
<<< 550 5.1.1 User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.5.1 No recipients

Subject: Переход от плана к действиям
From: Менеджмент <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 09:32:58 -0500

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: Двадцать девятое - тридцаtое сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Ключевые области и "рычаги" управления. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Оптимизация "тотального" контроляВыбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Аттестация: кнут или пряник? "Правильная критика" и эффективная обратная связь.Коммуникативная составляющая обратной связи.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Информацию можно получить по телефонам: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;  235-12  35IYLVS55L