Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 20:48:35 +0400 (MSD)

This is the Postfix program at host khokha.isbank.spb.ru.

I'm sorry to have to inform you that the message returned
below could not be delivered to one or more destinations.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the message returned below.

			The Postfix program

<[email-masked]>: unknown user: "onadueva"

Subject: Принципы эффективности оперативного управления
From: новый подход <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 21:40:30 +0530

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: 29-30 сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Постановка задач и организация работы.Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Оптимизация "тотального" контроля.Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Методика составления и анализа мотивационных профилей.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Управление собой и своими возможностями.По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 235-12-тридцать пятьIGJO4XK