Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 19:14:00 +0400 (MSD)

This is the mail system at host novtruck.natm.ru.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: host 213.148.161.85[213.148.161.85] said: 550
    [email-masked]... No such user (in reply to RCPT TO command)

Subject: Re:
From: Забережная <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 16:11:17 +0100

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Постановка задач и организация работы.Ключевые области и "рычаги" управления. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Оперативное обучение и развитие персонала. Контроль. Принятие решений.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Технология проведения оценочных мероприятий. Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Понятие лидерства. Модели лидерского поведения. Ситуационное лидерство. Психологическая устойчивость руководителя. Вся информация по тел: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;  235-12  35J8GYJ1O