Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 17:09:43 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mail.gcn.ua.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]> (expanded from <[email-masked]>): unknown
    user: "[email-masked]"

Subject: По запросу от учебного центра
From: Наставничество <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 11:10:45 -0300

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: 29.09.- 3О.09.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.Переход от плана к действиям.Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Оперативное обучение и развитие персонала. Контроль. Принятие решений.Методики принятия решений.Аттестация: кнут или пряник? "Оперативная мотивация" и ее возможности.Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Управление собой и своими возможностями.По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235FTHB07VMAGM5M