Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 20:05:01 +0500 (SAMST)

This is the Postfix program at host ns.saminfo.ru.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

			The Postfix program

<[email-masked]>: Command died with status 100: "echo SORRY, THIS MAILBOX
    WAS CLOSED BY BILLING SYSTEM AS INACTIVE!; exit 100". Command output:
    SORRY, THIS MAILBOX WAS CLOSED BY BILLING SYSTEM AS INACTIVE!

Subject: Re: Ваша заявка принята.
From: Наташа <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 11:04:41 -0400

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-30 сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.Планирование результата и путей его достижения. SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Контроль. Принятие решений.Методики принятия решений.Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться."Правильная критика" и эффективная обратная связь.Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 792 2l  22, 234_12_35JI628