Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 18:19:58 +0300

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 18:19:56 +0300
from host-81-190-134-22.olsztyn.mm.pl [81.190.134.22]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550-Mailbox unknown.  Either there is no mailbox associated with this)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to localhost:
>>> DATA
<<< 550-Mailbox unknown.  Either there is no mailbox associated with this
<<< 550-name or you do not have authorization to see it.
<<< 550 5.1.1 User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.5.1 No recipients

Subject: На Ваш запрос вот информация
From: Наставничество <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 17:04:50 +0100

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: Двадцать девятое - тридцаtое сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Переход от плана к действиям.SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Делегирование.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Key Performance Indicators (KPI), CBC.Методики принятия решений.Оценка и аттестационная система. Методика составления и анализа мотивационных профилей.Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Управление собой и своими возможностями.Вся информация по тел: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;  235-12  353VPLR5K8TKVG