Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Sat, 27 Sep 2008 20:22:16 +0300 (EEST)

This is the mail system at host panzer.mku.dp.ua.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]> (expanded from <postmaster@localhost>): temporary failure

Subject: Re:
From: Наташа <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Thu, 25 Sep 2008 01:11:05 +0900

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: 29-3О sентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности. Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Оперативное обучение и развитие персонала. Контроль. Принятие решений.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала."Правильная критика" и эффективная обратная связь.Понятие лидерства. Модели лидерского поведения. Ситуационное лидерство. Управление собой и своими возможностями.По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*35U37OFWPMTR3X