Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 20:32:16 +0700 (ALMST)

This is the Postfix program at host jica.spl.kz.

I'm sorry to have to inform you that the message returned
below could not be delivered to one or more destinations.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the message returned below.

			The Postfix program

<[email-masked]>: unknown user: "hayashin"

Subject: Ловушки времени руководителя
From: Развитие <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Wed, 24 Sep 2008 11:22:31 -0300

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: С двадцать девятого по тридцатое sентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как 
 предусмотреть и как исправлять.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Анализ ситуации. Возможные решения.Методики принятия решений.Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться.Индивидуальные мотивационные предпочтения.Барьеры в общении. Трудные ситуации. Разрешение конфликтов.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Информацию можно получить по телефонам: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*35X9Y9K6BQ3115S8K