Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 19:19:23 +0400 (MSD)

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 19:19:22 +0400 (MSD)
from [116.46.130.41]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 Address not known at this site.)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to pro.soc.pu.ru.:
>>> RCPT To:<[email-masked]>
<<< 550 Address not known at this site.
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: Re: Ваша заявка принята.
From: ООО "Фармет" <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Thu, 25 Sep 2008 00:31:03 +0900

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Постановка задач и организация работы.Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Оперативное обучение и развитие персонала. Анализ ситуации. Возможные решения.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться."Правильная критика" и эффективная обратная связь.Понятие лидерства. Модели лидерского поведения. Ситуационное лидерство. Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. Вся информация по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22CK0R2BZA