Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 10:53:01 -0400 (EDT)

This is the mail system at host mta5.brinkster.com.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: host mxs.mail.ru[194.67.23.20] said: 550 spam message
    discarded. Please visit http://mail.ru/notspam/ or report details to
    [email-masked]. Error code:
    8DBF961085112E910EBFEB1C6ABB4BEE715BF23A0BFB407C (in reply to end of DATA
    command)

Subject: Что, когда и как можно делегировать
From: Андрей <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 11:52:48 -0300

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: 29_3О сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Оперативное обучение и развитие персонала. Анализ ситуации. Возможные решения.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Методика составления и анализа мотивационных профилей.Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Психологическая устойчивость руководителя. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;  235-12  35PY0DUCC2QK0XH1A