Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 17:54:32 +0300 (EEST)

This is the Postfix program at host oblr.koe.com.ua.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

			The Postfix program

<[email-masked]>: Host or domain name not found. Name service error for
    name=irres.koe.com.ua type=A: Host not found

Subject: Возможности оперативного управления
From: Руководитель <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Wed, 24 Sep 2008 21:54:30 +0700

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата учебного курса: 29-3О sентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).Иерархия задач. Распределение зон ответственности. Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала по "горячим следам": р
 азвитие в рабочем процессе.Анализ ситуации. Возможные решения.Методики принятия решений.Оценка и аттестационная система. Индивидуальные мотивационные предпочтения.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. Информацию можно получить по телефонам: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22V2NP2A4R14Z