Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 18:10:39 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 18:10:36 +0300 (EEST)
from bogus-201.219.200.82.detecsa.net [201.219.200.82] (may be forged)

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>: Recipient address rejected: User unknown in virtual mailbox table)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to mail.yes.ko.if.ua:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>: Recipient address rejected: User unknown in virtual mailbox table
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 554 5.5.1 Error: no valid recipients

Subject: Что, когда и как можно делегировать
From: Елена <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 10:10:36 -0500

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29-30 сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Key Performance Indicators (KPI), CBC.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 222LD0FSYP