Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 05:38:21 +0000 (UTC)

This is the mail system at host hehumu.mailfwd.taloha.net.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: user unknown

Subject: Re: Ваша заявка принята.
From: Ольга <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:38:21 +0800

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29-30 сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение пер
 сонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Анализ ситуации. Возможные решения.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться.Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Понятие лидерства. Модели лидерского поведения. Ситуационное лидерство. Психологическая устойчивость руководителя. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 235-12-тридцать пятьP69RE