Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 09:20:46 +0400 (MSD)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 09:19:46 +0400 (MSD)
from [218.94.103.234]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to imap.acase.ru.:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: Принципы эффективности оперативного управления
From: ЗАО "Радуга" <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:19:46 +0800

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения семинара: Двадцать девятое - тридцаtое сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Переход от плана к действиям.Постановка задач и организация работы.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Делегирование.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Принятие управленческих решений. Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оценка и аттестационная система. "Оперативная мотивация" и ее возможности.Коммуникативная составляющая обратной связи.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235STFKKE4NLW5SVM7