Subject: Delivery Status Notification (Failure)

From: [email-masked]
Date: Mon, 22 Sep 2008 22:43:12 -0700

This is an automatically generated Delivery Status Notification.

Delivery to the following recipients failed.

       [email-masked]

Subject: Ключевые области и ⌠рычаги■ управления персоналом
From: Завод ЖБ <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 07:43:11 +0200

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения семинара: 29-3О sентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Иерархия задач. Распределение зон ответственности. Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные зад
 ачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Анализ ситуации. Возможные решения.Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Управление собой и своими возможностями.Вся информация по тел: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*35FE7TYQQMUVD