Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 19:56:22 +0500

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 19:56:22 +0500
from localhost [127.0.0.1]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to sci.am.:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: Re: По Вашей заявке.
From: Наташа <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 11:53:11 -0300

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Мотивация ответственности. Что, когда !
 и как можно делегировать.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Key Performance Indicators (KPI), CBC.Методики принятия решений.Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться.Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Важные управленческие коммуникации.Психологическая устойчивость руководителя. Информацию можно получить по телефонам: Код Москвы 792{2I22}, 235-123552E0Z9RNS9H6ZC0