Subject: Delivery Status Notification (Delay)

From: [email-masked]
Date: Thu, 25 Sep 2008 10:05:57 +0600

This is an automatically generated Delivery Status Notification.

THIS IS A WARNING MESSAGE ONLY.

YOU DO NOT NEED TO RESEND YOUR MESSAGE.

Delivery to the following recipients has been delayed.

       [email-masked]

Subject: Ключевая роль руководителя
From: Забережная <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 12:56:37 -0300

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-3О.O9.O8
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Иерархия задач. Распределение зон ответственности. Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Контроль. Принятие решений.Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Мотивирующие  коммуникации. Собрания. Совещания. Дисциплинарные беседы.  Разговор о проблемах.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: Код Москвы 792{2I22}, 235-12357ENKAD5F518KIB