Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 11:35:17 -0400 (EDT)

This is the Postfix program at host mail.sw.uz.gov.ua.

I'm sorry to have to inform you that the message returned
below could not be delivered to one or more destinations.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the message returned below.

			The Postfix program

<[email-masked]>: unknown user: "qckicsaupdruggjjjdd"

Subject: Re: Ваше участие подтверждается.
From: Александр <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 12:56:11 -0300

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: Двадцать девятое - тридцаtое сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Оптимизация "тотального" контроля.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться.Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Коммуникативная составляющая обратной связи.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*35AR71W3J9X39GB7