Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 14:30:18 GMT

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 14:30:17 GMT
from oakland.sge.net [152.91.65.129]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>: Recipient address rejected: User unknown in relay recipient table)

   ----- Transcript of session follows -----
... when talking to mailgate1.ga.gov.au. while trying to contact [10.7.64.72]:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>: Recipient address rejected: User unknown in relay recipient table
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 554 5.5.1 Error: no valid recipients

Subject: Принцип Парето и другие популярные техники.
From: Завод ЖБ <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 22:30:12 +0800

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29-30 сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Иерархия задач. Распределение зон ответственности. Ключевые области и "рычаги" управления. Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Контроль. Принятие решений.Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Важность мотивационного баланса.Мотивирующие  коммуникации. Собрания. Совещания. Дисциплинарные беседы.  Разговор о проблемах.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235Q80IMAWAFAJ