Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:39:50 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 08:39:45 +0300 (EEST)
from [218.69.96.11]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to stream.icm.dn.ua.:
>>> RCPT To:<[email-masked]>
<<< 550 <[email-masked]>... User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: Вы как раз искали этот семинар
From: Андрей <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:39:44 +0800

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-3О sентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Переход от плана к действиям.Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Ключевые области и "рычаги" управления. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Оптимизация "тотального" контроля.Методики принятия решений.Технология проведения оценочных мероприятий. Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. Информацию можно получить по телефонам: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;  235-12  353CV01B66H7UH