Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:11:20 +0300 (EEST)

This is the mail system at host smtp-q2.skynet.lt.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: host serveris.piketas.lt[212.122.73.43] said: 550 See
    http://spf.pobox.com/why.html?sender=rsvp-archive%40ietf.org&ip=212.122.94.173&receiver=mail.bitutes.lt
    (#5.7.1) (in reply to RCPT TO command)

Subject: Re: Ваша заявка принята.
From: Менеджмент <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:11:12 +0800

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата учебного курса: 29-3О sентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Переход от плана к действиям.Постановка задач и организация работы.Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда исп
 ытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Принятие управленческих решений. Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Важность мотивационного баланса.Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Управление собой и своими возможностями.Вся информация по тел: (495) 792  2I  22, 235/12-350GYQ9H7