Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:14:05 +0800 (HKT)

This is the Postfix program at host hknpx2.hknet.com.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The Postfix program

<[email-masked]>: host mxproxy.hknet.com[202.67.240.19] said: 550 5.1.1
    <[email-masked]>... User unknown (in reply to RCPT TO command)

Subject: Ловушки времени руководителя
From: Развитие <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:14:00 +0800

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: 29.09.- 3О.09.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Постановка задач и организация работы.Ключевые области и "рычаги" управления. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Оперативное обучение и развитие персонала. Контроль. Принятие решений.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Технология проведения оценочных мероприятий. "Правильная критика" и эффективная обратная связь.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792 2l  22, 234_12_351MWVJBOB