Subject: Delivery failure to <[email-masked]> ...

From: "Mail Delivery Subsystem" <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:38:18 -0500

When trying to deliver your message, the mail server at edge1.realtime.net encountered
problems with the following addresses:

For <[email-masked]>, Please see http://netwinsite.com/surgemail/help/bounce.htm

For a more detailed explanation see http://netwinsite.com/surgemail/deliver_failed.htm

Subject: Re:
From: Лидерство <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 10:01:12 -0500

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: Двадцать девятое - триdцатое сенtября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.Переход от плана к действиям.Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Анализ ситуации. Возможные решения.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Технология проведения оценочных мероприятий. Индивидуальные мотивационные предпочтения.Коммуникативная составляющая обратной связи.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: [495] 792*--21 22, 235I235KD4K5NJLFE2PR