Subject: Returned mail: see transcript for details

From: [email-masked]
Date: Wed, 24 Sep 2008 19:27:28 +0300

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 19:23:15 +0300
from [201.228.177.195]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to smtpscanner:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
554 5.0.0 Service unavailable (5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

Subject: Принцип Парето и другие популярные техники.
From: Менеджмент <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 11:28:31 -0500

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.Ключевые области и "рычаги" управления. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Оперативное обучение и развитие персонала. Оптимизация "тотального" контроля.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Вся информация по тел: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;  235-12  35VO9UP7