Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:44:31 +0300 (EEST)

This is the Postfix program at host mail.neonet.lt.

I'm sorry to have to inform you that the message returned
below could not be delivered to one or more destinations.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the message returned below.

			The Postfix program

<[email-masked]>: host /public/lmtp[/public/lmtp] said: 552 5.2.2 Over quota (in
    reply to RCPT TO command)

Subject: [SPAM] По запросу от учебного центра
From: Обучение <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 11:19:27 +0530

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: 29-30 сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Переход от плана к действиям.SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Оперативное обучение и развитие персонала. Анализ ситуации. Возм
 ожные решения.Методики принятия решений.Аттестация: кнут или пряник? Индивидуальные мотивационные предпочтения.Барьеры в общении. Трудные ситуации. Разрешение конфликтов.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. Информацию можно получить по телефонам: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*35L75B5E0VQV