Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:59:36 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mail.gcn.ua.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]> (expanded from <[email-masked]>): unknown user:
    "[email-masked]"

Subject: Переход от плана к действиям
From: ООО "Фармет" <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:00:36 +0200

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: С двадцать девятого по тридцатое sентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Переход от плана к действиям.Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Контроль. Принятие решений.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Аттестация: кнут или пряник? Методика составления и анализа мотивационных профилей.Мотивирующие  коммуникации. Собрания. Совещания. Дисциплинарные беседы.  Разговор о проблемах.Управление собой и своими возможностями.Информацию можно получить по телефонам: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22Y3WSEMD