Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 09:28:19 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 09:28:13 +0300 (EEST)
from localhost [127.0.0.1]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to rubiin.physic.ut.ee.:
>>> RCPT To:<[email-masked]>
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: **Spam**: Re: На запрос: О семинаре
From: mail <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:27:28 +0800

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).Иерархия задач. Распределение зон ответственности. Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Key Performance Indicators (KPI), CBC.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Аттестация: кнут или пряник? Успехи и поощрение. Ошибки и наказание.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Вся информация по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 223Z85M6