Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:29:18 +0200 (CEST)

This is the mail system at host hub03.comace.net.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: host post.choice.no[62.148.34.119]
    said: 550 <[email-masked]>: Recipient address
    rejected: User unknown in virtual alias table (in reply to RCPT TO command)

Subject: Переход от плана к действиям
From: Максим <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:29:13 +0800

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: 29_3О сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Планирование результата и путей его достижения. Постановка задач и организация работы.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Делегирование.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности
 .Оптимизация "тотального" контроля.Методики принятия решений.Оценка и аттестационная система. Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Психологическая устойчивость руководителя. Информацию можно получить по телефонам: (495) 792 2l  22, 234_12_35S6IQG7XXVV