Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 09:29:21 +0000 (UTC)

This is the mail system at host freebsd-mail.dkc.ru.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: data format error. Command output: jarzev: Mailbox does not
    exist

Subject: Re: По Вашей заявке.
From: Светлана <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 12:27:36 +0700

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: Двадцать девятое - тридцаtое сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).Постановка задач и организация работы.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Мотивация ответственности. Чт
 о, когда и как можно делегировать.Оперативное обучение и развитие персонала. Key Performance Indicators (KPI), CBC.Методики принятия решений.Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться.Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Психологическая устойчивость руководителя. Вся информация по тел: (495) 792  2I  22, 235/12-35PB1NEG9