Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 19:00:28 +0400

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 19:00:26 +0400
from [200.249.240.130]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
mail.local: unknown name: republicrovnorovno
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: Вы тогда спросили об этом учебном курсе
From: Ольга <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 12:00:08 -0300

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: Двадцать девятое - тридцаtое сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Оперативное обучение и !
 развитие персонала. Принятие управленческих решений. Методики принятия решений.Оценка и аттестационная система. Важность мотивационного баланса.Важные управленческие коммуникации.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235TWGN6266