Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 23:01:12 +0800

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 23:01:06 +0800
from 186-83-245-190.fibertel.com.ar [190.245.83.186] (may be forged)

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to [89.105.157.82]:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: Ловушки времени руководителя
From: Мотивация <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 12:01:05 -0300

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-3О sентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Постановка задач и организация работы.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Оперативное обучение и развитие персонала. Оптимизация "тотального" контроля.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Аттестация: кнут или пряник? Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Вся информация по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 235-12-тридцать пять2J2JJMR8P1Z0