Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 09:33:46 +0400

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 09:33:22 +0400
from [218.28.221.170]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.7.1 Sender ID (PRA) Not Permitted)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to msk01edg.rencap.com.:
>>> DATA
<<< 550 5.7.1 Sender ID (PRA) Not Permitted
554 5.0.0 Service unavailable

Subject: Re: Ваша заявка принята.
From: Руководитель <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:33:22 +0800

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: С двадцать девятого по тридцатое sентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).Постановка задач и организация работы.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Оперативное обучение и развитие персонала. Контрол!
 ь. Принятие решений.Методики принятия решений.Аттестация: кнут или пряник? Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Имидж руководителя: составляющие и управление ими. Психологическая устойчивость руководителя. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*355MN5AHUFYASSYI