Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 18:54:51 +0300 (EEST)

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 18:54:34 +0300 (EEST)
from [190.144.145.210]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 <[email-masked]>, Recipient unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to [89.252.22.10]:
>>> RCPT To:<[email-masked]>
<<< 550 <[email-masked]>, Recipient unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: Это тот учебный курс
From: Наталья <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Wed, 24 Sep 2008 11:02:05 -0500

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения занятий: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Оперативное обучение и развитие персонала. Принятие управленческих решений. 
 Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Мотивирующие  коммуникации. Собрания. Совещания. Дисциплинарные беседы.  Разговор о проблемах.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Вся информация по тел: Код Москвы 792{2I22}, 235-1235J8GSU4OGVV1