Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:17:04 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 08:17:01 +0300 (EEST)
from 97-88-182-246.dhcp.stls.mo.charter.com [97.88.182.246]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
\toner
    (reason: 550 5.1.1 User unknown)
    (expanded from: <[email-masked]>)
[email-masked]
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... We don't accept mail from spammers)
    (expanded from: <[email-masked]>)

   ----- Transcript of session follows -----
550 5.1.1 /home/glad/.forward: line 1: \toner... User unknown
... while talking to relay.btkgroup.info.:
>>> RCPT To:<[email-masked]>
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... We don't accept mail from spammers
550 5.1.1 [email-masked]... User unknown

Subject: Ловушки времени руководителя
From: Обучение <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Mon, 22 Sep 2008 23:17:03 -0600

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения семинара: 29.09.- 3О.09.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Оперативное обучение и развитие персонала. Оптимизация "тотального" контроля.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Аттестация: кнут или пряник? "Правильная критика" и эффективная обратная связь.Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Психологическая устойчивость руководителя. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;  235-12  35VW3JN6