Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 11:17:03 -0400 (EDT)

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 11:16:09 -0400 (EDT)
from [190.67.235.30]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to mailhub07.citenet.net.:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: На Ваш запрос вот информация
From: Максим <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 10:16:08 -0500

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения: 29-30 сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Оперативное обучение и развитие персонала. Анализ ситуации. Возможные решения.Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Управление собой и своими возможностями.Вся информация по тел: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235TLJY03PIIBEZ2QW