Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 20:06:11 +0400 (MSD)

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 20:06:10 +0400 (MSD)
from [202.88.79.152]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 Address not known at this site.)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to pro.soc.pu.ru.:
>>> RCPT To:<[email-masked]>
<<< 550 Address not known at this site.
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: Re: Ваша заявка принята.
From: Валентина <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Thu, 25 Sep 2008 02:17:51 +1000

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Переход от плана к действиям.Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности. Ключевые области и "рычаги" управления. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Принятие управленческих решений. Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Важность мотивационного баланса.Имидж руководителя: составляющие и управление ими. Управление собой и своими возможностями.За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 792 2l  22, 234_12_357KYD7STH60U5XC