Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 09:24:31 +0400 (MSD)

This is the Postfix program at host mailhost.educom.ru.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

			The Postfix program

<[email-masked]>: host 192.168.157.3[192.168.157.3] said: 550 5.1.1
    <[email-masked]>... User unknown (in reply to RCPT TO command)

Subject: Что, когда и как можно делегировать
From: Мотивация <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 12:30:01 +0700

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения занятий: 29-3О sентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Планирование результата и путей его достижения. SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Делегирование.Оперативное обучение и развитие персонала. Опти
 мизация "тотального" контроля.Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Управление собой и своими возможностями.По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792  2I  22, 235/12-35651J5K