Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 18:45:07 +0400 (MSD)

This is the mail system at host mail.altair-tv.ru.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: maildir delivery failed: Sorry, the user's maildir has
    overdrawn his diskspace quota, please try again later.

Subject: По запросу от учебного центра
From: Валентина <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 11:16:13 -0300

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29-30 сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Планирование результата и путей его достижения. Постановка задач и организация работы.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Оперативное обучение и развитие персонала. Key Performance Indicators (KPI), CBC.Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Имидж руководителя: составляющие и управление ими. Психологическая устойчивость руководителя. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22O383P38