Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 18:32:05 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 18:32:03 +0300 (EEST)
from [59.95.22.170]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: Ключевые области и ⌠рычаги■ управления персоналом
From: Ольга Владимировна <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 21:02:02 +0530

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Переход от плана к действиям.SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Что делегировать "опасно". Что делег!
 ировать "обязательно".Оперативное обучение и развитие персонала. Key Performance Indicators (KPI), CBC.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Аттестация: кнут или пряник? Успехи и поощрение. Ошибки и наказание.Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Психологическая устойчивость руководителя. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-12357FSG25