Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 17:02:35 +0300 (EEST)

This is the Postfix program at host mmf.dp.ua.

I'm sorry to have to inform you that the message returned
below could not be delivered to one or more destinations.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the message returned below.

			The Postfix program

<[email-masked]>: unknown user: "cbyykjin"

Subject: Ключевая роль руководителя
From: Александр <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 11:34:52 -0300

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29_3О сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Планирование результата и путей его достижения. Постановка задач и организация работы.Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Принятие управленческих решений. Методики принятия решений.Аттестация: кнут или пряник? Важность мотивационного баланса.Имидж руководителя: составляющие и управление ими. Психологическая устойчивость руководителя. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*35PIXMC