Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 18:02:40 +0000 (UTC)

This is the mail system at host mail.privatka.poltava.ua.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: unknown user: "[email-masked]"

Subject: Заявку на обучение по Оперативному управлению подтверждаем
From: ЗАО "Радуга" <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 12:00:40 -0300

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-30 сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Оптимизация "тотального" контроля.Методики принятия решений.Технология проведения оценочных мероприятий. Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Психологическая устойчивость руководителя. Информацию можно получить по телефонам: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235F57X72834Y