Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 18:49:55 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mail.ipasaule.lv.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: unknown user: "[email-masked]"

Subject: Вы тогда спросили об этом учебном курсе
From: ООО "Фармет" <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 12:49:53 -0300

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения занятий: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности. Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают эн
 тузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Анализ ситуации. Возможные решения.Методики принятия решений.Технология проведения оценочных мероприятий. "Оперативная мотивация" и ее возможности.Коммуникативная составляющая обратной связи.Управление собой и своими возможностями.Информацию можно получить по телефонам: (495) 792  2I  22, 235/12-35T61RV5OSHYZ