Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:45:29 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mail.tele2.ee.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: host mail.transcom.com[195.46.227.70] said: 550 5.1.1
    <[email-masked]>: Recipient address rejected: User unknown in relay
    recipient table (in reply to RCPT TO command)

Subject: Ключевая роль руководителя
From: Наталья <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:40:21 +0800

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: Двадцать девятое - тридцаtое сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Контроль. Принятие решений.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Технология проведения оценочных мероприятий. Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Коммуникативная составляющая обратной связи.Психологическая устойчивость руководителя. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22YOZPBM9