Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:55:57 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mail.com.if.ua.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: unknown user: "[email-masked]"

Subject: Вы как раз искали этот семинар
From: Александр <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 06:55:57 +0100

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-30 сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Иерархия задач. Распределение зон ответственности. Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Делегирование.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Анализ ситуации. Возможные решения.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала."Оперативная мотивация" и ее возможностиБарьеры в общении. Трудные ситуации. Разрешение конфликтов.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: Код Москвы 792{2I22}, 235-12353QJMQ3DL9D5REMM