Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 18:14:54 +0400 (MSD)

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 18:14:49 +0400 (MSD)
from ic-dinamica-200-114-10-176.intercable.net.co [200.114.10.176] (may be forged)

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: Can't create output)

   ----- Transcript of session follows -----
procmail: Quota exceeded while writing "/var/mail/dolgoletie"
550 5.0.0 <[email-masked]>... Can't create output

Subject: От учебного центра по Вашему запросу
From: Татьяна <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 15:14:49 +0100

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: Двадцать девятое - триdцатое сенtября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Key Performance Indicators (KPI), CBC.Методики принятия решений.Технология проведения оценочных мероприятий. Методика составления и анализа мотивационных профилей.Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Психологическая устойчивость руководителя. Вся информация по тел: (495) 792  2I  22, 235/12-3594N05