Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 19:19:28 +0400 (MSD)

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 19:19:25 +0400 (MSD)
from 190-173-147-75.speedy.com.ar [190.173.147.75] (may be forged)

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to imap.acase.ru.:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: Принципы эффективности оперативного управления
From: ООО "Интел" <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Wed, 24 Sep 2008 12:19:25 -0300

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения занятий: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Ключевые области и "рычаги" управления. Делегирование.Обучение персонала при делегировании и передачи !
 ответственности.Оптимизация "тотального" контроля.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оценка и аттестационная система. Индивидуальные мотивационные предпочтения.Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Вся информация по тел: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235TDN0IWID2B