Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 19:57:24 +0300 (EEST)

This is the Postfix program at host jaava.ensib.ee.

I'm sorry to have to inform you that your message could not be
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

			The Postfix program

<[email-masked]>: host postscan.maasikas[192.168.1.40] said: 550
    5.1.1 <[email-masked]>: Recipient address rejected: User unknown
    (in reply to RCPT TO command)

Subject: Переход от плана к действиям
From: Елена <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Wed, 24 Sep 2008 10:59:38 -0500

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: 29.09.- 3О.09.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Оперативное обуч
 ение и развитие персонала. Принятие управленческих решений. Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Управление собой и своими возможностями.Вся информация по тел: Код Москвы 792{2I22}, 235-12357QGIZG7H9F74