Subject: Delivery Status Notification (Failure)

From: [email-masked]
Date: Mon, 22 Sep 2008 23:23:42 -0700

This is an automatically generated Delivery Status Notification.

Delivery to the following recipients failed.

       [email-masked]

Subject: Ключевые области и ⌠рычаги■ управления персоналом
From: Александр <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:23:40 +0800

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-30 сенtября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.Планирование результата и путей его достижения. SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Оптимизация "тотального" контроля.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Индивидуальные мотивационные предпочтения.Понятие лидерства. Модели лидерского поведения. Ситуационное лидерство. Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 2227G1O5W1