Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 17:52:37 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 17:52:23 +0300 (EEST)
from localhost [127.0.0.1]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to rubiin.physic.ut.ee.:
>>> RCPT To:<[email-masked]>
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: Возможности оперативного управления
From: ООО "Интел" <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 20:21:40 +0530

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: Двадцать девятое - триdцатое сенtября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Постановка задач и организация работы.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала при делегир!
 овании и передачи ответственности.Контроль. Принятие решений.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Аттестация: кнут или пряник? "Правильная критика" и эффективная обратная связь.Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. Информацию можно получить по телефонам: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22XNTJJIRVQ6WJ2JM