Subject: Returned mail: see transcript for details

From: [email-masked]
Date: Wed, 24 Sep 2008 18:34:40 +0300

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 18:29:37 +0300
from ppp-137-17.33-151.iol.it [151.33.17.137]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to smtpscanner:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
554 5.0.0 Service unavailable (5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

Subject: Принцип Парето и другие популярные техники.
From: Персонал <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Wed, 24 Sep 2008 16:34:52 +0100

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: 29.09.- 3О.09.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.Планирование результата и путей его достижения. Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности. Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегирован!
 ные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Оперативное обучение и развитие персонала. Оптимизация "тотального" контроля.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Технология проведения оценочных мероприятий. Методика составления и анализа мотивационных профилей.Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Психологическая устойчивость руководителя. Вся информация по тел: Код Москвы 792{2I22}, 235-1235RLADCK3T8HSK