Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 10:19:33 +0400

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 10:19:29 +0400
from [124.228.71.53]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
mail.local: unknown name: ilshats
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: Re: На запрос: О семинаре
From: Валентина <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:19:19 +0800

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения: 29-30 сенtября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Оптимизация "тотального" контроля.Методики принятия решений.Оценка и аттестационная система. Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*35AU0BUE