Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:47:13 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mail.latviatourism.lv.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: unknown user: "[email-masked]"

Subject: Ловушки времени руководителя
From: ЗАО "Радуга" <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:40:45 +0800

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: 29-30 сенtября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.Переход от плана к действиям.SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Оптимизация "тоталь
 ного" контроля.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться.Успехи и поощрение. Ошибки и наказание.Коммуникативная составляющая обратной связи.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. Информацию можно получить по телефонам: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235N7DXS9C2VF5