Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 10:17:05 +0400

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 10:17:03 +0400
from [222.163.157.248]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
mail.local: unknown name: pueqassbg
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: Заявку на обучение по Оперативному управлению подтверждаем
From: ООО "Интел" <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:16:53 +0800

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: 29_3О сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Оперативное обучение и развитие персонала. Оптимизация "тотального" контроля.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Аттестация: кнут или пряник? Важность мотивационного баланса.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Управление собой и своими возможностями.Вся информация по тел: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*35UL2MXWMTY3L