Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:34:29 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 08:34:25 +0300 (EEST)
from [117.196.138.72]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... Sorry, no mailbox here by that name or mailbox is over quota)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to mailscanner.eunet.lv.:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... Sorry, no mailbox here by that name or mailbox is over quota
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: Re: На запрос: О семинаре
From: Ольга <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 11:04:25 +0530

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: 29.09.- 3О.09.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Постановка задач и организация работы.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Принятие управленческих решений. Методики принятия решений.Оценка и аттестационная система. Успехи и поощрение. Ошибки и наказание.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Психологическая устойчивость руководителя. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22ST2Z1