Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 07:45:18 +0200

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 07:45:15 +0200
from [221.221.195.74]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 530 5.7.1 Relaying not allowed: [email-masked])

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to mail.tcommerce.de.:
>>> DATA
<<< 530 5.7.1 Relaying not allowed: [email-masked]
554 5.0.0 Service unavailable
<<< 554 5.5.0 No recipients have been specified.

Subject: Принципы эффективности оперативного управления
From: Завод ЖБ <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:45:14 +0800

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29-30 сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Key Performance Indicators (KPI), CBC.Методики принятия решений.Оценка и аттестационная система. Мотивационный менеджмент в оперативном управлении. Важные управленческие коммуникации.Управление собой и своими возможностями.Вся информация по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22KSJDZYSPV