Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:12:53 +0800 (KRAST)

This is the Postfix program at host mailhub1.gnk.krasnoyarsk.ru.

I'm sorry to have to inform you that the message returned
below could not be delivered to one or more destinations.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the message returned below.

			The Postfix program

<[email-masked]>: unknown user: "psgr"

Subject: Re:
From: Сергей <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:11:37 +0800

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: 29.09.- 3О.09.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Иерархия задач. Распределение зон ответственности. Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Принятие управленческих решений. Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Технология проведения оценочных мероприятий. "Оперативная мотивация" и ее возможности.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Информацию можно получить по телефонам: (495) 792  2I  22, 235/12-35S4E0JBE0G1ADXG