Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 20:51:08 +0400 (MSD)

This is the Postfix program at host grad.sojuz.ru.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

			The Postfix program

<[email-masked]>: host brand.sojuz.ru[195.151.197.23] said: 550
    <[email-masked]>, Recipient unknown (in reply to RCPT TO command)

Subject: Ключевые области и ⌠рычаги■ управления персоналом
From: mail <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 16:57:29 +0200

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: 29.09.- 3О.09.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Мотивация ответственности Что, когда и как можно делегировать.Оперативное обучение и развитие персонала. Оптимизация "тотального" контроля.Методики принятия решений.Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться.Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Коммуникативная составляющая обратной связи.Управление собой и своими возможностями.По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 235-12-тридцать пятьV339VZ3S6