Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 09:09:37 +0000 (UTC)

This is the mail system at host mail.privatka.poltava.ua.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: unknown user: "[email-masked]"

Subject: Ключевая роль руководителя
From: Руководитель <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:01:26 +0800

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-30 сенtября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности. Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Оперативное обучение и развитие персонала. Key Performance In
 dicators (KPI), CBC.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оценка и аттестационная система. Важность мотивационного баланса.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Психологическая устойчивость руководителя. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 792 2l  22, 234_12_35Y38RFOBNB