Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 09:46:02 -0700 (PDT)

This is the Spam Firewall at smtp.pfcu.org.

I'm sorry to inform you that the message below could not be delivered.
When delivery was attempted, the following error was returned.

<[email-masked]>: host 192.168.200.253[192.168.200.253] said: 550 5.1.1
    User unknown (in reply to RCPT TO command)

Subject: [BULK - Possible SPAM] Ключевые области и ⌠рычаги■ управления персоналом
From: Наставничество <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 11:45:38 -0500

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения семинара: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Постановка задач и организация работы.Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Принятие управленческих решений. Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оценка и аттестационная система. Успехи и поощрение. Ошибки и наказание.Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.Управление собой и своими возможностями.Информацию можно получить по телефонам: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 221GJOQUIA12B4