Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 19:23:47 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mx.metalurgs.lv.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: host mail.metalurgs.lv[62.85.53.211] said: 550 5.1.1
    <[email-masked]>: Recipient address rejected: User unknown in local
    recipient table (in reply to RCPT TO command)

Subject: Переход от плана к действиям
From: ООО "Интел" <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 13:23:45 -0300

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Постановка задач и организация работы.Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Делегирование.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Анализ ситуации. Возможные решения.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оценка и аттестационная система. "Правильная критика" и эффективная обратная связь.Коммуникативная составляющая обратной связи.Психологическая устойчивость руководителя. Информацию можно получить по телефонам: (495) 792 2l  22, 234_12_354CW2VW93NPCEWWA