Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 18:27:23 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 18:27:21 +0300 (EEST)
from [190.67.198.230]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.7.1 Message rejected (no valid recipients).)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to server-mail.elko.kiev.ua.:
>>> DATA
<<< 550 5.7.1 Message rejected (no valid recipients).
554 5.0.0 Service unavailable

Subject: На Ваш запрос вот информация
From: Менеджмент <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Tue, 23 Sep 2008 10:27:14 -0500

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: С двадцать девятого по тридцатое sентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Информация об учебном курсе:Ключевая роль руководителя в реализации  управленческих решений и развитии кадрового потенциала.Планирование результата и путей его достижения. Постановка задач и организация работы.Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как !
 предусмотреть и как исправлять.Оперативное обучение и развитие персонала. Key Performance Indicators (KPI), CBC.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Технология проведения оценочных мероприятий. Успехи и поощрение. Ошибки и наказание.Имидж руководителя: составляющие и управление ими. Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: [495] 792*--21 22, 235I235BRRL0DMM