Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 09:16:05 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mail.haapsalulv.ee.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: host 192.168.1.11[192.168.1.11] said: 550 5.1.1 User
    unknown (in reply to RCPT TO command)

Subject: Это тот учебный курс
From: Наташа <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:15:53 +0800

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: 29-30 сенtября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности. Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Оперативное обучение и развитие персонала. Принятие управленческих решений. Методики принятия решений.Технология проведения оценочных мероприятий. Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Информацию можно получить по телефонам: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;  235-12  356D1DDPR7295NV