Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:23:19 +0300 (EEST)

This is the Postfix program at host onyx.ttu.ee.

I'm sorry to have to inform you that the message returned
below could not be delivered to one or more destinations.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the message returned below.

			The Postfix program

<[email-masked]>: host edu.ttu.ee[193.40.253.246] said: 550 Address not known
    at this site. (in reply to RCPT TO command)

Subject: На Ваш запрос вот информация
From: Лена <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:47:55 +0800

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата учебного курса: 29-30 сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Переход от плана к действиям.Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Оперативное обучение и развитие персонала. Принятие управленческих решений. Методики принятия решений.Аттестация: кнут или пряник? Успехи и поощрение. Ошибки и наказаниеРуководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22USM4K7Z