Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Wed, 24 Sep 2008 18:10:14 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mail.pvu.gov.ua.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]>: unknown user: "ovich"

Subject: На Ваш запрос вот информация
From: Евгений <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 23:31:01 +0800

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения семинара: 29_3О сентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Планирование результата и путей его достижения. SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Контроль. Принятие решений.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Технология проведения оценочных мероприятий. Индивидуальные мотивационные предпочтения.Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.Психологическая устойчивость руководителя. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*35BXR5CX668E22