Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 09:19:03 +0300 (EEST)

This is the mail system at host mail.gcn.ua.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to postmaster.

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

                   The mail system

<[email-masked]> (expanded from <[email-masked]>): unknown
    user: "[email-masked]"

Subject: Re:
From: ООО "Фармет" <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:20:01 +0800

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения семинара: Двадцать девятое - триdцатое сенtября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Постановка задач и организация работы.Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала при делегировании и передачи ответственности.Анализ ситуации. Возможные решения.Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала."Правильная критика" и эффективная обратная связь.Понятие лидерства. Модели лидерского поведения. Ситуационное лидерство. Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 235-12-тридцать пятьBTQALCSX9