Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 07:44:59 +0200

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 07:44:56 +0200
from [218.26.176.146]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 530 5.7.1 Relaying not allowed: [email-masked])

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to mail.tcommerce.de.:
>>> DATA
<<< 530 5.7.1 Relaying not allowed: [email-masked]
554 5.0.0 Service unavailable
<<< 554 5.5.0 No recipients have been specified.

Subject: Заявку на обучение по Оперативному управлению подтверждаем
From: ООО "Фармет" <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:44:56 +0800

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения: 29-30 сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Когда и как начинается оперативное управление? "Пульт управления" руководителя и все его "кнопки" (инструкция для продвинутых пользователей).Переход от плана к действиям.Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Key Performance Indicators (KPI), CBC.Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Успехи и поощрение. Ошибки и наказание.Коммуникативная составляющая обратной связи.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Вся информация по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22XQV124WZY1J