Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 09:39:32 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 09:39:27 +0300 (EEST)
from [124.162.104.230]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to [213.169.64.119]:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: Re: По Вашей заявке.
From: Менеджмент <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 14:39:26 +0800

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Получить свежий взгляд на задачи управления. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Следующие знания будут представлены в результате обучения: 
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности. Ключевые области и "рычаги" управления. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Оперативное обучение и развитие персонала. Анализ ситуации. Возможные решения.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оценка и аттестационная система. Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.Мотивирующие  коммуникации. Собрания. Совещания. Дисциплинарные беседы.  Разговор о проблемах.Психологическая устойчивость руководителя. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: [495] 792*--21 22, 235I235SB02U2RF9S