Subject: Warning: could not send message for past 4 hours

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 23:50:02 +0400 (MSD)

**********************************************
    **      THIS IS A WARNING MESSAGE ONLY      **
    **  YOU DO NOT NEED TO RESEND YOUR MESSAGE  **
    **********************************************

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 19:42:04 +0400 (MSD)
from [221.155.222.63]

   ----- Transcript of session follows -----
<[email-masked]>... Deferred
Warning: message still undelivered after 4 hours
Will keep trying until message is 5 days old

Subject: Re: На запрос: О семинаре
From: Менеджмент <[email-masked]>
To: [email-masked]
Date: Thu, 25 Sep 2008 00:42:04 +0900

Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения: Двадцать девятое - тридцаtое сентября
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. Иерархия задач. Распределение зон ответственности.Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Обучение персонала по "горячим !
 следам": развитие в рабочем процессе.Key Performance Indicators (KPI), CBC.Методики принятия решений.Оценка и аттестационная система. "Оперативная мотивация" и ее возможности.Понятие лидерства. Модели лидерского поведения. Ситуационное лидерство. Управление собой и своими возможностями.За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Код Москвы)235-12-35, 792 2I 22JDLARS7X73L