Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 08:26:42 +0300 (EEST)

The original message was received at Tue, 23 Sep 2008 08:26:30 +0300 (EEST)
from [221.197.229.114]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... Sorry, no mailbox here by that name or mailbox is over quota)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to mailscanner.eunet.lv.:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... Sorry, no mailbox here by that name or mailbox is over quota
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: Re:
From: Евгений <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:26:30 +0800

Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителяДата проведения занятий: С двадцать девятого по тридцатое sентября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu Уч. курса:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.От стратегии к плану Приемы составления реальных планов. Постановка задач и организация работы.Главные пожиратели и ловушки времени руководителя. Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Анализ ситуации. Возможные решения.Методики принятия решений.Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.Успехи и поощрение. Ошибки и наказание.Важные управленческие коммуникации.Психологическая устойчивость руководителя. Информацию можно получить по телефонам: Код Москвы 792{2I22}, 235-1235CLY31HF306P