Subject: Undelivered Mail Returned to Sender

From: [email-masked] (Mail Delivery System)
Date: Tue, 23 Sep 2008 09:23:50 +0400 (MSD)

This is the Coffee program at host coffee.pegast.ru.

I'm sorry to have to inform you that your message could not
be delivered to one or more recipients. It's attached below.

For further assistance, please send mail to <postmaster>

If you do so, please include this problem report. You can
delete your own text from the attached returned message.

			The Coffee program

<[email-masked]>: host 192.168.0.240[192.168.0.240] said: 550
    <[email-masked]>, Recipient unknown (in reply to RCPT TO command)

Subject: Делегирование
From: Ольга <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Tue, 23 Sep 2008 13:23:48 +0800

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения занятий: 29-30.09.08
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваЦелu семинара:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития.  Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о семинаре:Принципы эффективности и возможности оперативного управления.Переход от плана к действиям.SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.Делегирование.Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.Key Performance Indicators (KPI), CBC.Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.Оценка и аттестационная система. Методика составления и анализа мотивационных профилей.Барьеры в общении. Трудные ситуации. Разрешение конфликтов.Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. Информацию можно получить по телефонам: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235IIL7Y6FTWX