Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 20:04:50 +0400 (MSD)

The original message was received at Wed, 24 Sep 2008 20:04:49 +0400 (MSD)
from 78-3-92-193.adsl.net.t-com.hr [78.3.92.193]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>

   ----- Transcript of session follows -----
mail.local: /var/mail/postmaster.cyros-group.spb.ru: Mailbox full
554 5.0.0 Service unavailable

Subject: Re: На запрос: О семинаре
From: Менеджмент <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 24 Sep 2008 17:04:49 +0100

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителяДата проведения семинара: 29.09.- 3О.09.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваУчебный курс и его цели:
Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их  устранять.  Получить свежий взгляд на задачи управления.Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться  опытом.Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для  получения максимальной отдачи. В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые  стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные  инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над  ситуацией.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для  развития. Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно  влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.Краткая информация о предстоящем мероприятии:Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности. Что делегировать "опасно". Что делегировать "обязательно".Оперативное обучение и развитие персонала. Key Performance Indicators (KPI), CBC.Методики принятия решений.Технология проведения оценочных мероприятий. Методика составления и анализа мотивационных профилей.Коммуникативная составляющая обратной связи.Управление собой и своими возможностями.По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 235-12-тридцать пятьQ2COGLH7L